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sifat khan
Jun 05, 2022
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我对于这类型的区别的问题,一般都有一个相同的思路思路,新西兰电话号码列表 分享给大家:首先分别认识它们名词解释,然后再是使用范围,最后是各自的发展穿插关系。 先分别说说PM和PMO分别是什么? 然后再对比他们的区别和现状。新西兰电话号码列表 最后看看PM和PMO的发展穿插! 一、项目经理&PMO分别是什么? 1. PMO是什么? (1)定义 PMO项目经理(Project Management Office Manager),也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。 一般来说,PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定,统筹、协调、新西兰电话号码列表 监督公司内部项目的开展,保障各类项目的整体进度及质量,新西兰电话号码列表 这些比较零碎的管理上的活。 (2)基本类型 而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型:保证型、控制型、战略型。 这3个类型的等级是逐步提高的,一张图看清楚,要做PMO,得往控制型和战略型走起。 (3)PMO的三大作用 对内解决问题定标准,对外客户交涉和交付支持,当然最重要的是给人员赋能。 要搞清楚,新西兰电话号码列表 PMO不是单纯的PM,为了完成项目交付而存在的,如果只是这个目的,项目经理就够了,PMO的存在,是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准,要怎么做? 新西兰电话号码列表现在我们有客户成功经理这个岗位,性质有点相似,就是帮助直接负责项目成功的人成功。 2. 普通项目经理 PM(Project Manager)新西兰电话号码列表 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。 项目经理是一个职位,它的工作是给这个项目进行策划并执行,对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。 项目经理的工作内容是协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目, 不是管人,是管项目。 二、新西兰电话号码列表 有什么区别? 其实二者的区别还是挺明显的,一个是组织,一个是人。只是PMO的知名度和价值没得到很明确的公认,有些外行总是傻傻搞不清楚。 他们都有一个相同之处:在于都是围绕的项目展开,对项目最终负责。 1. 目标不同 目标的前提是客户的需求,需求不同,所以目标也就不同。 新西兰电话号码列表 项目经理负责的是在项目各种的约束条件下,完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。 项目经理关注项目目标,PMO关注大型项目的范围变化。 2. 公认的价值性和有效性 项目经理已经有了很强的普及性,而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证,新西兰电话号码列表 含金量和推广度都很高。 但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构,并且在很多企业的PMO都是临时小作坊,领导走了也就散了,经常就沦为「保证型」的PMO组织,变成项目经理的后勤部队。
目经理有什么区别 新西兰电话号码列表? content media
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