我对于这类型的区别的问题，一般都有一个相同的思路思路，新西兰电话号码列表 分享给大家：首先分别认识它们名词解释，然后再是使用范围，最后是各自的发展穿插关系。 先分别说说PM和PMO分别是什么？ 然后再对比他们的区别和现状。新西兰电话号码列表 最后看看PM和PMO的发展穿插！ 一、项目经理&PMO分别是什么？ 1. PMO是什么？ （1）定义 PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。 一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、新西兰电话号码列表 监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量，新西兰电话号码列表 这些比较零碎的管理上的活。 （2）基本类型 而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。 这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。 （3）PMO的三大作用 对内解决问题定标准，对外客户交涉和交付支持，当然最重要的是给人员赋能。 要搞清楚，新西兰电话号码列表 PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？ 新西兰电话号码列表现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。
2. 普通项目经理 PM（Project Manager）新西兰电话号码列表 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。 项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。 项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。 二、新西兰电话号码列表 有什么区别？ 其实二者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只是PMO的知名度和价值没得到很明确的公认，有些外行总是傻傻搞不清楚。 他们都有一个相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。 1. 目标不同 目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。 新西兰电话号码列表 项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。 项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。 2. 公认的价值性和有效性 项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，新西兰电话号码列表 含金量和推广度都很高。 但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。